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![Photo by Jonathan Smith on Unsplash]()
Starke Ausrichtung für agile Produktteams
Mit einer starken Ausrichtung weiß ein Team immer, warum es ein Ziel erreichen will und warum es den nächsten Schritt unternimmt.
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![Modern Agile]()
Modern Agile – Moderne Werte
Die Werte vom agile Manifesto sind gut. Doch passen deren Werte eigentlich noch zur modernen Produktentwicklung? Passen die von Modern Agile vielleicht eher?
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![Agile Leadership]()
Agile Leadership – Wo bleiben die Führungskräfte?
Wie verändern sich Organisationsstruktur und Führung im agilen Kontext?
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Was muss ein Product Owner können?
Was sind die Kern-Fähigkeiten eines guten Product Owners? Worauf kommt es abseits von schillernden Methoden und Tools an?
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![Roadmap]()
Zielorientierte agile Produktplanung
Agile Produktteams fokussieren sich gerne auf ihr Backlog. Jegliche Planung darüber hinaus fällt schnell in die Kategorie „nicht agil“. Doch Produktplanung ist eigentlich eine sehr agile Vorgehensweise. Vor allem dann, wenn mit Zielen geplant wird.
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![Eisberg]()
Schätzung – Die Spitze des Eisbergs
Die Schätzung eines agilen Teams können für dieses ein leidiges Thema sein. Beim Wechsel von Feinkonzeptionen und reinen Aufwandsschätzungen hin zu agiler Softwareentwicklung und Story Points beobachte ich diese Verhaltensweisen: Stakeholder außerhalb des Teams denken weiterhin…
